雅戈尔集团

( 雅戈尔集团股份有限公司 )

雅戈尔集团(600177)创建于1979年,经过36年的发展,逐步确立了以品牌服装为主业,涉足地产开发、金融投资领域,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。雅戈尔在全国拥有772家自营专卖店,各品牌商业网点2632家。主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续17年获得市场综合占有率第一位,西服连续12年保持市场综合占有率第一位。2016年8月,雅戈尔集团在"2016中国企业500强"中排名第219位。
企业全称:
雅戈尔集团股份有限公司
企业简称:
雅戈尔集团
品牌名称:
雅戈尔
经营范围:
纺织、服装、房地产、国际贸易
官网:
http://www.youngor.com/
规模:
5万
企业地址:
浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段2号
外文名称:
Youngor Group Co,.Ltd.

目录

品牌简介

雅戈尔集团雅戈尔集团

雅戈尔衬衫系列 

自从1995年雅戈尔衬衫第一次夺得国内同类产品市场综合占有率第一名;

此后 十年,雅戈尔衬衫一直稳居市场第一。

雅戈尔衬衫获得:

中国名牌产品;

中国驰名商标;

国家免检产品。

雅戈尔在前进的道路上,不断攀登。

继HP免烫产品被评为“国家级新产品”后,雅戈尔又从美国引进了代表当今免烫技术最高层次的VP免烫技术,成功开发“VP棉免烫衬衫”、“纳米免烫衬衫”,再次推动中国衬衫生产技术的更新换代。

雅戈尔西服系列

西服是永恒的经典,不变的时尚。 自从1999年雅戈尔西服夺得国内同类产品市场综合占有率第一名;

此后五年,雅戈尔西服一直稳居市场第一。

400多道流水工序,现代专业的高科技产物,雅戈尔糅合时尚与经典,倾心打造东方男士的西服品牌。

雅戈尔西服,积淀20年的智慧,形成独特的“轻、薄、软、松、挺”风格,赢得了消费者的青睐。

雅戈尔独家开发的轻凉西服和免烫西服以传统工艺和现代技术的完美结合,打造男性永恒魅力的典范。

雅戈尔西裤

雅戈尔西裤糅合国际时尚因子、融流行款式、面料、色彩于一体,采用德、意、日、进口设备,七十多道工序精制而成。

天丝面料,免烫全棉面料、弹性莱卡料和牛筋料,兼具环保与时尚,舒适而美观。

在款式上,除传统西裤外,还积极迎合时尚潮流,推出无裥裤、罗卜裤、板裤等,组成了休闲、全毛毛涤、化纤及时尚四大系列,款款尽显雅戈尔服饰风采。

雅戈尔休闲服系列

雅戈尔男人的衣柜,衬衫优雅飘逸,西服庄重沉稳,休闲服营造的就是那份闲庭信步……

深谙“一张一弛,文武之道”雅戈尔男人,暂别工作的桎梏枷锁,寻觅清风绿水中的一缕闲云一影孤鹤;

褪去写字楼的纷嚣嘈杂,披上休闲服饰,简单的搭配。心若止水,静若处子,陶醉了身心。就在这份难得的陶醉中,聆听渔歌唱晚。

雅戈尔T恤系列

糅合时尚与经典的雅戈尔T恤采用高支全棉双丝光面料,运用当前最先进的制造设备,倾心打造男性的永恒魅力。

同时满足不断变化的市场需求,先后开发了以天丝/棉、莫代尔/棉、桑蚕丝/棉、竹纤维/棉等面料为主的时尚T恤系列。

流畅的板型、严谨的裁剪、精细的手工缝制和舒适的面料,尽显男人的优雅风范。

金色雅戈尔系列

金色雅戈尔

只为精英量身定做

金色只属于社会的精英

精英只属于高山仰止

沉淀数年品牌运作精华,借鉴国际顶级男装品牌经验,经过多年酝酿,金色雅戈尔经典出世。

GOLDEN YOUNGOR,浪漫的欧陆风情,智慧的东方感悟,成就流畅的板型、严谨的剪裁、精细的手工缝制与毛衬工艺,感受举手投足间的精英气质。

品牌文化

推行方针 在原有的企业理念基础上提炼新的MI(企业理念),从整合企业标识入手、确立企业新标识,最后向社会推出新标识和新视觉形象。

通过CI导入与整合,进一步增强企业自身的凝聚力,从而使企业员工的言行与企业整体形象达到最大程度的统一。

细划路线

确定企业宗旨——服务社会、贡献社会、装点人生、创造人生。

提炼企业精神——第二次创业,名牌不是终点,步步是台阶,年年是起点。

总结经营哲学——品牌与品质同步,人才与事业共长,精神与物质并重。

弘扬企业文化——人际关系家庭化、组织纪律军事化、学习工作学院化、开拓与稳健并重。

实施经营战略——名牌战略、名企业战略、争创国际一流、兼并与收购、把企业做大。

推行广告战略——以设计带动生产、加强产品设计、以企业形象烘托名牌。

策划市场战略——产品定位:西服、衬衫;品牌定位:一流企业、一流产品、一流服务。发展国内市场,开拓国际市场,向国内市场纵深发展;向多品种,多规格、多花色发展,开拓配套产品、系列产品;向华东、西南、西北、全国铺开;建立国际市场电脑信息网络,收集海外信息,向国际市场进军;把欧、美、日作为高价位市场,把周边国家、东南亚、中东作为低价位市场;实施营销人员培训计划,加强风险管理。

重申六大经营原则——竞争原则、盈利原则、用户至上原则、产品质量原则,创新原则、优化服务原则。

明晰战略分类——风险回避(多种经营、收购兼并),产品增长(地域扩展、市场渗透)合理化(降低成本、投资)、竞争(市场领先、市场挑战、市场跟踪)战略。

VI设计

VI设计以体现圆满、成功、青春、热情、朝气为基调,融入儒家文化为核心的管理文化意蕴,处理好人缘、地缘、血缘的人际关系,处理好企业与企业、企业与社会、企业与政府的关系。中国企业管理研究会CI导入课题组聘请了中央美术学院设计系、中央工艺学院的专家进行了新标识设计。与MI、BI的设计一样,VI设计也属企业无形资产的创造性工作,它的形成往往需要花费大量经费、大量时间和高素质、高水平的劳动。美国泛美航空公司为征集公司标识花费了58万美元,尽管最后中标者只有一个,但也必须承认,其余未中标的设计也是完全必要的,没有比较就没有鉴别,没有其它的“不好”,就不能说明这个“好”。知识、科学、技术、设计等智力活动,其创造价值的风险性是不确定的,产出率和成功率低是正常的,但成功的那一个所创造的效益是超常的。

公司简介

雅戈尔集团雅戈尔集团

宁波雅戈尔服饰有限公司成立于1995年,是按国际惯例组建的现代化营销公司,主要从事雅戈尔衬衫、西服、T恤、休闲等服饰的销售工作。衬衫连续十年、西服连续五年全国销量第一,衬衫、西服、西裤相继被评为中国名牌。公司一直致力于营销网络的建立在全国设立了150家分公司,一个覆盖全国的自营专卖店、大型窗口商场、特许专卖和团购为主要营销方式和渠道的现代化营销网络体系,2000多个商业网点,形成了强大的销售能力。重点发展超大型自营专卖店和窗口商场,目前自营专卖店和窗口商场销售份额占总销售的45%和35%。为加强计划管理、优化库存、控制费用、减少无效库存,在安徽、河南、湖南、湖北、杭州成立了省级配送中心,与此同时,不断加强数字化建设,加速市场信息反馈,缩短供应链周期,使公司能及时掌握销售网点的物流、资金流、信息流,形成计算机辅助的市场快速反应机制,进一步增强公司的核心竞争力。

04年公司实现销售13.2亿,利润1.3亿,公司将继续以“扩大销售,降低费用,盘活库存,完善管理”为重点,在推进资源整合的同时,进一步加大技术开发力度,提升品牌形象,扩大市场份额,提高经济效益,把服饰公司建设成为“结构合理、管理规范、反应快速、运行有序”的现代企业。

发展目标

雅戈尔的目标是“创国际品牌,铸百年企业”,目前雅戈尔的主导产品衬衫、西服已连续多年稳居全国市场综合占有率榜首,产品系列不断丰富,各板块的发展齐头并进。未来几年里,雅戈尔将着手做好以下工作:

一、加快产业结构调整,形成以纺织服装、房产、国际贸易为核心多元发展的格局,强化核心竞争力。

二、调整品牌战略,使之与国际、国内市场的需求相适应。发展雅戈尔系列,开发新的品牌系列,逐步形成一个定位准确、产品细化、能够满足不同的消费群体需要的品牌系列。

三、调整、提升国内的营销网点,加强窗口商场和大型专卖店的布局、建设和管理。

四、利用信息技术强化物流、资金流、信息流的管理,增强企业对市场的应变能力。

五、加强国际交流与合作。积极寻求与国际知名服装企业的合作交流,推进品牌国际化进程。

历程

雅戈尔集团股份有限公司,1998年上市20000 名员工, 40 亿元净资产2003年12月,“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。

雅戈尔通过20多年的努力与摸索,逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局。

旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。

2003年销售、实现利润、出口创汇、税收

实现销售: 101.2亿元,比上年增长46.17%;

实现利润: 6.58亿元,比上年增长12.3% ;

出口创汇:5.21 亿美元,比上年增长41% ;

实现税收:3.48 亿元,比上年增长23.51% 。

2003年中国500强企业第155位。

荣获“中国名优产品售后服务十佳企业”称号。

2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润“双百强”第一名。

雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。

2003年被国家发展与改革委员会确认为“国家级企业技术中心” 。

2003年雅戈尔集团股份有限公司获得“省质量管理奖” 。

2015年11月,中国保监会批准了雅戈尔集团收购浙商财产保险股份有限公司3%的股份,这使得雅戈尔以持有21%的股权正式晋升为浙商保险的二股东。为此次收购,雅戈尔投资了8775万元,收购价格为1.95元/股。加上原有的18%的股份,总投资成本为3.5775亿元。

职业装设计

作为国内服装行业的强势企业,雅戈尔率先在业内成立了职业装系列服饰设计、生产的制服公司,并由一支高素质的设计队伍担纲设计。雅戈尔职业装崇尚简单时尚主义的设计风格,秉承国际流行元素,既强调上班服的庄重与内敛,又不失日常装扮的时尚品位。

春秋装:男西服以经典的三粒扣、双开叉为主,量身定制的版型,确保穿着合体舒适。女装的款式、色彩变化较多,时尚又不失严谨的设计凸现女性魅力。

夏 装:以衬衫、清凉套装为主,领型大方、款式简洁,面料、颜色紧跟时尚潮流。

冬 装:深色的全毛面料为冬季西服的首选,棉褛的耐寒性渐渐地为上班族所接受,各种冬令服饰的设计体现雅戈尔的人本关怀。

衬衫|SHIRT

在现代化高精度专业设备流水线上生产的雅戈尔衬衫,从开始到成品经过72道工序,舒适、柔软、挺括的衬衫才被完成。雅戈尔独家引进6台美国ATP公司的衬衫VP免熨设备,国内首家成功开发了VP整理棉免熨处理技术,使棉纤维发生质的变化和记忆定型,从而达到防皱的效果。引导21世纪服饰潮流的VP整理棉免熨服装更具有独特的优良性能:定型持久、抗皱、防皱性强,手感柔软,自然舒适,透气性好,吸湿易干。 西服|SUIT

雅戈尔西服经过400多道工序精工细作完成,是现化专业流水线上的高科技产物,糅合时尚与经典,融中西服饰文化为一体,以其独有的“轻、薄、软、松、挺”得到了消费者的青睐。雅戈尔独家开发的轻凉西服和免烫西服以传统工艺和现代技术的完美结合,成为打造男性永恒魅力的典范。

休闲服|CASUAL WEAR

在休闲风拂荡的21世纪,渴望自我飞翔的人们纷纷将目光投注于象征休闲与时尚的服饰,在不受羁束中感受那份来自自然的关爱和人性的关怀。雅戈尔休闲服饰,以其明的线条,流畅的板型、亮丽的色彩、精湛的工艺,全新诠释休闲时代的服饰内涵,相伴每一刻休闲时光。

网络体系

1995年,雅戈尔集团组建了专事创品牌、做市场、争效益的现代化营销中心——雅戈尔服饰有限公司,致力于营销网络体系的建设。 目前公司己在全国设立了100多家分公司,开设了300多家自营专卖店,1000多个商业网点,一个覆盖全国以自营专卖店、大型窗口商场、特许专卖店和团队订购为主要营销方式和渠道的多元化营销网络体系已经形成,成为支撑雅戈尔品牌发展和参与国际竞争的有力武器。

企业文化

一、雅戈尔企业文化基本架构

1. 诞生过程

雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成,他根植于企业,可追溯到1979年的“青春服装厂”时期,经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段,通过中国传统文化与西方文化的嫁接,在企业的变革成长中不断锤炼,不断推陈出新,形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。

2. 雅戈尔的愿景

创国际品牌,铸百年企业

雅戈尔的发展目标,也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业,创建中国的世界品牌既是企业的终极目标,更是时代赋予的历史使命;成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。

3. 雅戈尔的价值观

诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观

诚信,是雅戈尔的文化之根诚实守信既是企业发展的基石,立企之本,也是企业恪守的基本准则。雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。

务实,是雅戈尔的文化之本,也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘,埋首苦干。君子敏于行讷于言,少说多做,做一天和尚撞一天钟,一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提,没有务实无以发展。

责任,是雅戈尔的文化之纲。雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品,为员工创造福祉,为股东创造效益,为社会创造价值,更要成为中国商业伦理的践行者。

勤俭节约是国人的一种传统美德,是中华民族的优良传统。静以修身,俭以养德,无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度,更反映了一个人的心态和境界。树清正之气,立节俭之风,成百年伟业。

和谐,是雅戈尔文文化之果。雅戈尔文化追求的最高目标是和谐,和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任,从宽容、合作、共济做起,从身边做起。没有责任就不会和谐,每个人都考虑自己,就不会和谐,每个人都会考虑他人,才会和谐。

二、雅戈尔企业文化的核心内容

1. 雅戈尔企业文化的特征

开拓与稳健并举

人才与事业共长

物质与精神齐进

品质与品牌同步

雅戈尔企业文化的主要特征是和合,注重实现公司股东价值(治理和道德价值)、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格,又有敢为人先的开拓之举,在人才与事业,物质与精神层面达到双赢。

扬名应扬企业名,计利当计长远利

一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力,向同一个方向而奋进,用个体的力量散发一点光,贡献一点热,聚水成海,这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益,再从集体的力量中印证自己的力量,这样的个体才是成熟的个体。

雅戈尔强调集体荣誉感,凝聚众人的力量,喊响一个名字。

优秀的企业也同时具备长远的眼光,以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益,必然以深远的心灵追求更为宏远的价值,实现更高的利益。

企业有这样的眼光,员工有这样的抱负。这是企业赖以发展壮大的企业精神。

2. 经营理念

装点人生,服务社会

雅戈尔生产的不仅仅是产品本身,更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说,雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受,为客户创造更加美好的生活,让人生更加精彩;从整体的角度来看,雅戈尔长远的价值取向是服务社会,这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。

3. 企业精神

奉献、进取、宽仁、合作

不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核,也是企业赖以成长的宝贵财富,代表了企业的张力。宽仁与合作则代表雅戈尔文化的内省精神。宽仁源于仁道,仁道讲求仁爱、宽容。雅戈尔对员工采取的是“共济”之道,为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。雅戈尔没有打工仔、外来妹的称谓,员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济,才能抵达彼岸。

4. 企业宗旨

让消费者满意,使合作者发展

企业作为市场经济的主体,就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系,必须平衡相关者的利益。

消费者是企业服务的首要对象,没有消费者的满意就没有企业的成长,是消费者的支持使公司蒸蒸日上,为此必须重视消费者的满意度。

独木不成林,单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行,任何进步都有合作者的一份功劳,在日益注重“供应链”的当下,我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。

要为顾客创造价值,为公司创造效益,为员工创造事业,为社会贡献力量。

5. 企业使命

雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的,也在不断的发展中从量变走向质变。

就当前的形势来说,雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设,夯实百年企业的基础。

就远期的使命来说,雅戈尔是要实现“创国际品牌,铸百年企业”的历史使命。

6. 工作宗旨

勇于变革,不断创新

一个发展的企业必然遇到诸多难题,要发展就要突破难题,寻找对策,而对策往往由变革而来,没有变革就没有创新,没有创新就没有未来。

雅戈尔是一个在变革中壮大的企业,从横向联营到中外合资,从股份制改造到资本上市,随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。雅戈尔也是一个注重创新的企业,在衬衫领域屡破技术瓶颈,连摘“国家重点新产品”桂冠;从横向联营到自创品牌,连续十多年占据全国市场占有率首位;在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树,从火炬项目到重点火炬项目,从市级高新技术企业到国家级高新技术企业,我们还在这条创新之路勇往直前。

变革以适应环境,创新以再造环境。

7. 道德理念

勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济

雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格,也是企业立足社会的道德基础,惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。

一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度,雅戈尔以“创国际品牌,铸百年企业”为使命,就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富;满而不溢是指心胸有多宽广,我们的事业就有多大,我们的心胸永远能包容成就;“谦而不卑,刚柔相济”让在任何时候都保持一颗谦和的心,志得意满时不沾沾自喜,身处逆境时不自怨自艾,在原则问题上坚持立场,在方法上保持适度的灵活性。

大事记

2010年08月20日,雅戈尔发布公告称,公司投资8960万元认购东力传动非公开发行股票700万股,占东力传动非公开发行股票后总股本的3.14%。

最新消息

3月20日召开的工大首创[-0.78%资金研报]临时股东大会上,选举公司大股东雅戈尔[-0.30%资金研报]系提名的钱平,以及公司二股东上海泽添投资发展有限公司提名的徐峻、鲁勇志、史振伟为公司第七届董事会董事,及解除公司原董事长龚东升董事职务的议案均获得高票通过。在稍后进行的公司董事会上,徐峻当选为公司董事长。

一位不愿透露姓名的业内人士分析,雅戈尔对泽添投资所提四项包括解除龚东升董事职务及提名泽熙系三名董事的临时议案均投出赞成票,而且徐峻当选为工大首创董事长,说明雅戈尔和泽熙事先应该沟通过并取得共识,双方在工大首创未来的发展上将形成合力。

这位业内人士将雅戈尔和泽熙投资的合作称之为“雅戈尔·泽熙”模式。

在昨日股东大会上,并没有发生市场所预测的可能的剑拔弩张。会议各项进程都比较顺利,从会议尚未开始至会议结束,雅戈尔方面的投票代表金松及提名的董事候选人钱平一直面色平静,泽添投资所提名的三名董事也是谈笑风生。

而到场的大部分中小投资者,也都希望雅戈尔和泽熙投资能够合作共赢,不要内耗,希望有理想、有目标和有能力的股东和管理层能共同把工大首创做大做强。

今年2月份,泽添投资于原公司第二大股东八达集团手中,以每股9.1元合计3.2亿元的价格,接手了其所持的15.69%股权。

资料显示,泽添投资法定代表人徐柏良,是泽熙投资唯一定增项目的操盘手。而本次泽添投资所提名的三名董事候选人,都与泽熙投资有着密切的联系。公告显示,3位董事候选人中,徐峻曾任上海泽熙投资管理有限公司总经理助理,鲁勇志现任上海泽熙资产管理中心(普通合伙)高级研究员,史振伟现任泽熙投资高级研究员。

由于工大首创第一大股东雅戈尔系累计持股比例15.8%,仅比泽熙投资高出0.11%,市场曾普遍猜测,泽熙投资将有可能谋求工大首创的实际控制权。但在20日的临时股东大会上,并没有出现所谓控制权争夺的“火药味”,雅戈尔系和泽熙系成员之间还有亲密交谈,这也让在场的小股东对双方合力做好工大首创充满信心。

“雅戈尔·泽熙”模式

公司新任董事长、曾任泽熙投资总经理助理的徐峻接受中国证券报记者采访时表示,泽熙投资进入工大首创的目的是为了获得投资收益。

前述业内人士则分析到,现场的良好气氛和雅戈尔的赞成票,显示出雅戈尔和泽熙投资很可能达成了某种程度上的默契。

这位业内人士表示,泽熙投资徐翔本身就是宁波人,他想在工大首创上做什么事情,不可能不和宁波商业的大佬级人物李如成预先沟通。而且,宁波商人之间一向有相互信任和团结的传统。因此,泽熙投资提名三名董事,事先应该征求过雅戈尔方面的同意,并且会将其入主董事会后对公司未来发展的规划和雅戈尔全面沟通。

据分析,在工大首创上,雅戈尔将扮演真正的投资人角色,而泽熙投资很可能是作为职业经理人这个角色出现,将工大首创做大并实现投资收益。

一名长期关注工大首创的分析师表示,经历长期股权纷争的工大首创,在迎来雅戈尔·泽熙这样的组合后,将迎来难得的发展机遇。

参考资料